- 汇报时间：2026年7月20日
第 3.5 次工作汇报整理
本次沟通主要围绕三块内容展开：研究方法清单与应用场景确认、技术方案与积分体系对接、团队研发规范与招聘安排。
一、方差分析应用场景的口径确认
这次首先确认了“应用场景”到底应该怎么写。
原来页面或模板里写了一些“实验研究”等内容，但这些内容是自己先写的，还不是调研或专家确认后的结果。领导明确指出，这里要做的不是随便列几个研究场景，而是要搞清楚：方差分析不是一种独立的研究方法，它是其他研究方法中会用到的一种统计分析方法。
所以后续要回答的问题是：
方差分析会在哪些研究方法里面被使用？
比如：
- 回归分析里面会不会用到方差分析？
- 准实验研究里面会不会用到方差分析？
- 其他量化研究方法中，哪些环节会用到方差分析？
这才是领导所说的“方差分析应用场景”。
后续模板第一部分可以先按这个思路搭起来，先确定结构，再去找专家确认和填充内容。这个顺序是可以的。
待办：
- 修改方差分析“应用场景”的定义口径。
- 不再只写“方差分析适合什么场景”，而是改成“哪些研究方法中会用到方差分析”。
- 先搭模板，再通过专家确认补齐内容。
- 对自己先写的“实验研究”等内容重新校验，不能直接当作专家结论使用。
二、量化与质性方法清单确认
本次继续确认了量化和质性研究方法清单。
当前思路是先确认 10 个量化方法和 10 个质性方法，后续围绕这 20 个方法制定开发计划。
但领导也提醒，不能简单机械地取前 10 个。因为有些方法虽然出现在清单里，但它们可能并不是独立研究方法，而是其他方法中的分析技术或环节。
量化方法部分
当前量化方法中已经提到或需要重点关注的包括：
- 结构方程模型
- 相关分析
- 回归分析
- 实验研究法
- 元分析
- 因子分析
- 聚类分析
- 空间计量
- 多层次线性模型
- 交叉滞后模型
- 社会网络分析
- 机器学习
- 纵向追踪与增长曲线
- 其他调研中出现的方法
其中领导特别强调：
实验研究法这个命名可能需要调整。因子分析不能直接合并到结构方程模型中，必须先搞清楚它是不是只在结构方程模型中使用。如果只属于结构方程模型中的一个环节，就不应作为独立方法；如果它本身可以作为独立分析方法，就可以单独做。聚类分析也同样要确认，它到底是不是独立研究方法，还是其他研究方法中的分析手段。空间计量要做，优先级要往上提。多层次线性模型、交叉滞后模型等也要确认它们是不是独立方法。DID或类似模型暂时先不管。社会网络分析要做。纵向追踪与增长曲线等也要确认独立性和归属关系。
领导明确说，优先级高低由他来判断；当前最重要的是先搞清楚这些东西到底是不是独立方法，还是属于其他研究方法中的一部分。
质性方法部分
质性方法整体上基本可以，当前提到的包括：
- 扎根理论
- 民族志
- 访谈
- 案例研究
- 话语分析
- 内容分析
- 叙事研究
- 生命史 / 口述史
- 线上研究 / 网络民族志一类方法
- 行动研究
- 观察研究
- 主题分析
- 德尔菲法
- 扎根理论编码
- 参与式研究
- 混合研究
其中也有一些需要进一步判断：
焦点小组访谈不是一种独立研究方法，更像是访谈方法中的一种形式，需要与访谈关联说明。观察研究可能不是独立研究方法，需要确认它是否只是某些方法中的数据收集方式。德尔菲法不是独立研究方法，需要考虑并入其他方法或作为辅助方法说明。扎根理论编码不是独立方法，因为前面已经有扎根理论。参与式研究、混合研究是否保留，需要进一步确认。- 如果某个方法确认为独立方法，就往上放；如果不是独立方法，就并入相关方法中说明。
待办：
- 对量化和质性完整方法清单重新梳理，不只取前
10。 - 标记每个方法是否为独立研究方法。
- 标记每个方法是否应并入其他方法。
- 对领导点名的方法提高关注：
空间计量、社会网络分析、生命史/口述史、线上研究等。 - 把需要确认的问题整理出来，让孙中正或专家进一步确认。
- 确认后再形成正式开发计划。
三、开发计划与业务负责人机制
后续要根据确认后的量化和质性方法清单，制定智能体开发计划。
每个方法智能体开发前，都需要确定对应的业务负责人。业务负责人不是形式上的角色，而是要真正参与方法理解、业务边界确认、场景确认、测试验收等工作。
同时，领导前面也提到可以给予一定报酬，但具体到操作层面，需要等每个智能体、每个方法、每类角色明确之后再落实。
待办：
- 按确认后的方法清单制定开发计划。
- 每个方法明确一个业务负责人。
- 明确业务负责人、专家、测试人员分别承担什么职责。
- 激励或报酬方案到具体方法开发时再落地。
- 不先抽象讨论发多少钱，而是先明确人、角色、任务，再谈激励。
四、悟空科研技术方案与积分比例
第三个汇报事项是技术方案对接，主要是跟曲总那边对接。
本次流转单里有一个确认项：积分比例怎么确定。
当天上午已跟曲总确认，积分比例按 1:10 来做，也就是：
1元 = 10积分- 用户使用时也是
10积分 = 1元
原来考虑这个标准时，参考了两方面：
- 抖音、快手等主流充值积分产品，大多采用类似比例。
- 系统内产品的最小粒度，如果最小到
1毛钱，那么1元 = 10积分可以覆盖。
但领导指出，这个逻辑不能只参考课程或外部产品。因为课程没有实际调用成本，真正应该核算的是我们的成本。
这里的成本主要包括：
- 执行一个分析智能体时调用后台大模型的成本；
- 智能体实际运行过程中的计算或服务成本；
- 未来产品定价时每个智能体应该扣多少积分。
因此，积分比例可以先按 1:10 走，但后续在确定某个智能体扣多少积分时，必须重新核算成本，而不是简单类比课程价格。
待办：
- 当前积分比例先按
1元 = 10积分对接。 - 后续每个智能体定价时，要核算实际调用成本。
- 不能用课程价格作为分析智能体成本依据。
- 需要补充智能体运行成本测算逻辑。
- 最终形成“积分扣减规则 + 成本测算依据”。
五、技术架构改造与联调节奏
目前对接方案确认后，这边预估大概需要 两周左右 开发一版，把架构先改过来。
但曲总那边目前还没有给出明确计划。他可能还需要找领导审批工作量，因为这会影响他们现有业务排期。
后续这边会先按两周节奏推进自己的研发规范和架构调整，同时等待对方排期，再配合他们做联调。
待办：
- 这边先按约
两周开发一版架构调整。 - 等曲总那边确认排期和工作量。
- 如对方需要审批，由领导协调或确认。
- 后续双方一起做联调。
- 关注对方现有业务被影响后的排期风险。
六、团队研发规范制定
第二部分团队工作中，目前正在整理研发规范，目标是在 7月 完成一版。
规范内容包括：
- 代码规范；
- 智能体开发规范；
- 智能体测试验收规范；
- 方法智能体开发流程；
- 交付和验收标准。
这些规范后续会配合新员工入职使用，让新人进来后不是零散做任务，而是直接按现有体系跑一遍。
待办：
7月完成研发规范初版。- 规范至少覆盖代码、智能体开发、测试验收。
- 与前面沉淀的方法智能体开发流程打通。
- 新人入职后按规范分配具体智能体任务。
七、招聘与组织归属
招聘方面，目前已经确认 8月初 可以入职 1 人。
另外还有 1 人谈得也比较顺利，正在谈薪，还没有最终确定。其他候选人仍在继续筛选简历，看是否有更合适的人选。
人力提出一个问题：新入职人员是入职到当前创新中心，还是等后续 AI 部门成立后再入职。
领导明确：
- 招的人由你管；
- 当前这个部门就是你的部门；
- 不需要等另设 AI 部门；
- 先入职到当前部门即可。
待办：
- 已确定人选按
8月初入职推进。 - 继续推进第二位候选人的谈薪。
- 其他简历继续筛选。
- 新人组织归属先放在当前部门。
- 入职后直接纳入当前智能体研发体系。
八、问卷调研智能体与其他事项
问卷调研智能体目前先暂停。
原因是当前前面这些问题优先级更高，包括：
- 方差分析应用场景口径；
- 方法清单是否独立；
- 量化和质性方法开发计划；
- 技术方案对接；
- 研发规范；
- 招聘和人员安排。
领导明确，当前需要先把刚才提出的问题解决掉。后续智能体开发顺序由领导来排序。
另外，上次提到的 AI 提交相关事项，目前也先不用重点关注。等智能体开发相关工作完成后，再进一步讨论。
待办：
- 问卷调研智能体暂缓。
- AI 提交事项暂缓。
- 先解决本次会议明确提出的问题。
- 后续由领导统一排序开发优先级。
本次会议形成的核心结论
- 方差分析应用场景要改口径：重点不是“方差分析自己适合什么场景”，而是“哪些研究方法中会用到方差分析”。
- 量化和质性方法不能简单取前
10，要判断每个方法是否独立。 因子分析、聚类分析、多层次线性模型、交叉滞后模型、观察研究、德尔菲法等都要进一步确认归属。空间计量、社会网络分析等方法要纳入重点考虑。- 后续开发计划要基于确认后的完整方法清单制定。
- 每个智能体开发前，要先确定业务负责人和测试角色。
- 激励方案要一事一议，先确定角色和人，再确定激励。
- 悟空科研积分比例暂按
1元 = 10积分，但智能体定价必须核算真实调用成本。 - 架构改造这边争取两周出一版，对方排期待确认。
- 研发规范计划
7月完成一版。 - 招聘已确定
8月初入职一人，人员先归当前部门管理。 - 问卷调研智能体和 AI 提交事项暂缓，先处理本次明确问题。