GUOGAO · MANAGEMENT MEETING ARCHIVE

国高管理会议
纪要中心

以半年会确定经营基线，以月度会持续复盘问题、行动和结果。这里保留每一份完整纪要，也为下次会议留下可追溯的行动入口。

14已归档会议与汇报
09科研方法工作汇报
03归档主题

ARCHIVE

已归档会议

会议详情不合并改写为一篇长文。半年会作为年度经营与组织基线，月度会作为对问题、动作和结果的连续追踪；打开任一会议即可查看完整原始整理稿。

2026-10-09 · OCTOBER · LATEST

10 月管理会议
详细纪要

以教务销售改革和客户统一台账为业务起点，跟进产品验收、校园经营、岗位制度与搬迁整顿，落实目标、责任和结果。

30 个议题方向 65 项行动任务 38 项待确认
阅读 10 月完整纪要 2026-09-02 · SEPTEMBER

9 月管理会议
详细纪要

围绕销售与产品、流程预算、社群与检测、智能体、法务和组织效率，明确“效率、业绩、结果”三项收网要求。

22 个议题方向 46 项行动任务 25 项待确认
阅读 9 月完整纪要 2026-08-03 · AUGUST

8 月管理会议
详细纪要

围绕部门问题、组织效率、产品测试、销售创新和精细化发展，形成按月可追踪的行动台账。

17 个汇报方向 54 项行动任务 15 项待复核
阅读 8 月完整纪要 2026-07-13 · H1 · BASELINE

半年管理会议
详细纪要

确定下半年经营重点、部门管理要求与组织能力方向，是后续月度复盘的基准页。

12 个部门方向 34 项行动任务 7 项待确认
阅读半年会完整纪要

READING LOGIC

从半年基线到月度闭环

H1

半年会：定方向、定问题、定年度经营基线

重点阅读经营压力、部门职责、组织机制与中长期行动；它回答“下半年要解决什么”。

08

8 月会：把问题落到责任人与行动台账

重点阅读本月问题、已采取动作、验收口径与待确认项；它回答“这个月具体推进什么”。

09

9 月会：进入“收网”，统一效率、业绩和结果导向

重点阅读销售与产品专项、部门直接贡献、预算与人效、周期性工作项目制及流程责任边界。

10

10 月会：逐个部门改进，把责任落实到经营结果

重点阅读教务销售改革、检测新版验收、客户统一台账、旗舰店校园触达、岗位制度与新办公区责任分工。

DEPARTMENT FRAMEWORK

统一的部门阅读框架

半年会的部门框架是跨月对照的主索引。月度会议可按项目拆分汇报，但应在纪要中回挂至以下主责方向，避免同一事项在不同月份失去责任边界。

招生 / 销售转化、产品供给、营销
战略合作渠道、出版社、外部合作
教务 / 教学服务交付、听课、老客户
行政保障会务、资产、场地、主体
技术研发安全、系统、测试、专利
内容出版 / 品牌内容出版、官网、论坛、内容
产品研发 / 方案需求、论证、产品化
用户增长 / 品牌传播内容、流量、自然销售
编辑 / 科研写作审稿、选题、教研
AI / 智能体专家、试用、迭代
法务合同、风险、项目分解
人力资源招聘、岗位、绩效、激励

MONTHLY ENTRY

后续每月如何接入

建议每期会议均保留一份独立详情页，并使用同一结构。中心页只增加一张会议卡片和一条时间线，不改写已归档内容；这样才能清楚地区分“当月新问题”与“跨月未闭环问题”。

录音与材料入库保留原始转写、PPT、流程单与手写补充。
形成月度详情页按问题、原因、决策、动作、验收、待确认整理。
映射部门与上期台账标明主责部门，以及对上月行动的完成、延续或关闭。
更新中心页索引新增会议卡片、时间线节点和必要的跨月提示。

国高管理会议纪要中心 · 当前包含 4 期管理会议、9 次科研方法工作汇报与 1 次交流合作座谈。各详情页保留独立行动清单，未进行跨期去重。